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大環(huán)境影響紡織市場低迷,紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提升自己的競爭力

2019-05-23   文章來源:  華雨林無紡布

       在不利的情況下加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
       據(jù)了解,今年以來,為客戶群更穩(wěn)定的紡紗企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)管理正常,滿負(fù)荷啟動。但是,隨著國際貿(mào)易形勢的變化,市場形勢進(jìn)一步下滑,訂單進(jìn)度縮短,訂單收集速度慢,原材料庫存減少,產(chǎn)品庫存略有增加。
       自2018年下半年以來,整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和銷售增長速度已經(jīng)放緩。隨著近期中美貿(mào)易摩擦的“逆轉(zhuǎn)”,它給市場帶來了另一次沖擊,不確定性也很普遍。從下游終端市場來看,內(nèi)外需求疲軟,部分企業(yè)反映服裝外貿(mào)訂單有明顯轉(zhuǎn)移到東南亞的趨勢,這些訂單基本上難以回流到中國。在個(gè)別地區(qū)的南部,近期的紙漿和染料生產(chǎn)線開放率不足,更加特殊的“酷”景象。此外,許多國際品牌越來越要求中國公司在海外設(shè)廠。
       至于訂單轉(zhuǎn)移,企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)讓的訂單僅限于普通,中低端產(chǎn)品,高附加值產(chǎn)品將留在中國,不會因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易爭端升級而丟失。 。因此,目前的市場是短期恐慌,真正的需求仍然存在。
       廣西企業(yè)開始正常生產(chǎn),主要生產(chǎn)混紡紗,小批量,多批次。由于棉紡工人嚴(yán)重老化,企業(yè)投入大量資金積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,逐步淘汰舊設(shè)備,更換自動化程度高的紡紗設(shè)備,減少勞動力使用。在中美貿(mào)易摩擦之后,下游市場變得更加悲觀,不敢下長訂單,導(dǎo)致紡紗企業(yè)訂單減少。一些跨國企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,將美國訂單轉(zhuǎn)移到其他國外子公司,以應(yīng)對貿(mào)易摩擦帶來的不確定因素的影響。受中美貿(mào)易摩擦和市場低迷影響的江蘇省一家大型企業(yè)已停產(chǎn)部分生產(chǎn)能力或僅生產(chǎn)粗紗工藝,以便能夠在后期根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整品種。
       有企業(yè)表示,如果市場低迷或中美貿(mào)易摩擦繼續(xù)惡化,訂單情況不會非常樂觀,產(chǎn)品庫存將成為企業(yè)的主要負(fù)擔(dān),資金風(fēng)險(xiǎn)將逐步放大。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,困難時(shí)期越多,機(jī)遇期越長,逆境應(yīng)加速整個(gè)紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,抓住新的市場定位。
       中小型紡織企業(yè)面臨盈利考驗(yàn)
       縱觀國內(nèi)各省紡織企業(yè)的經(jīng)營狀況,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,目前國內(nèi)紡織企業(yè)分化較為嚴(yán)重,行業(yè)正在“洗牌”,當(dāng)市場需求低迷時(shí),中小紡織企業(yè)往往面臨更多嚴(yán)重的操作問題。
       山東一家小型紡織公司的負(fù)責(zé)人表示,他公司的下游客戶主要是紗線出口商,2018年9月之前下游客戶的紗線出口訂單更多。但在此之后,受中美貿(mào)易摩擦等因素的影響,下游客戶的銷量變得更糟,一些下游客戶甚至因?yàn)闊o法接收訂單而關(guān)閉工廠,最終導(dǎo)致企業(yè)棉紗銷量大幅下降。此外,往年3~6個(gè)月都是針織紗銷售旺季,而今年的季節(jié)只能持續(xù)到清明節(jié)。
       從目前紡織企業(yè)面臨的困難來看,除上述訂單減少,利潤下降,招聘,環(huán)保,資金和成本壓力上升等問題也是紡織企業(yè)頭疼的問題。專家說,紡織企業(yè)的自動化程度不斷提高,部分新企業(yè)比鑄錠人數(shù)只有10人,因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小紡織企業(yè)設(shè)備老化,落后,這些企業(yè)比鑄錠人工數(shù)量較高,如河北,山東一些公司比錠勞動量為35~50人,企業(yè)之間的差異比較明顯,市場選擇過程加快。
       與中小型紡織企業(yè)的經(jīng)營相比,大型紡織企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更長,產(chǎn)品附加值更高,生產(chǎn)經(jīng)營更好,資金供應(yīng)更加安全。同時(shí),公司在產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的人力物力,取得了良好的綜合效益。公司整體競爭力強(qiáng),市場地位較高。
       “從長遠(yuǎn)來看,紡織業(yè)的分裂和行業(yè)的重組將繼續(xù)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,紡織企業(yè)不僅要關(guān)注勞動力昂貴,融資困難,成本增加的問題,還要面對嚴(yán)峻的市場形勢積極行動??紤]到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,產(chǎn)品開發(fā)等需要及時(shí)跟上市場需求的變化,改善工人的工作環(huán)境,改變經(jīng)營理念也至關(guān)重要,紡織企業(yè)應(yīng)該積極開展技術(shù)改造,設(shè)備升級。



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